Ik ben een voorstander van zelfsturende teams. Teams die op team- en persoonlijk niveau hun verantwoordelijkheid kennen en nemen. Toch kunnen we er meestal niet omheen dat er een informele of formele leider bestaat die als helikopter boven het team hangt.
“Aan het strand is iedereen directeur”
Een deskundige, enthousiaste en loyale professional wordt gevraagd om manager te worden. Hij krijgt een opdracht mee. Toch weet diegene niet altijd waar hij aan begint. Laat staan een pas afgestudeerde hoogopgeleide dame of heer die een leidinggevende functie ambieert en na een paar maanden de volgende woorden uit: “Tjeetje, wat zijn veel medewerkers lastig om mee om te gaan.” Leidinggeven is een vak en dat is iets anders dan managen.
“Één van mijn formules is dat ik op aanvraag bij een MT-overleg of andere vergadering van leidinggevenden aanwezig ben. Laat mij maar observeren, zodat ik na afloop terug mag geven wat ik gezien, gehoord, ervaren en gevoeld heb. Kost weinig, levert veel op.”
Onderstaande onderwerpen geven een goed beeld van wat mijn opdrachtgevers vaak wensen. Mocht jouw vraag net een andere zijn, dan durf ik te beloven dat ik ook daarvoor een mooi eigentijds antwoord bied.
- Relatie tussen de persoon, de functie en de organisatie.
- Welke opdracht heb je meegekregen?
- Taakgericht- en relatiegericht leiderschap.
- Individu- en teamgericht leiderschap.
- Management- en Leiderschapsstijlen.
- Het voeren van diverse medewerkersgesprekken: functioneren, beoordelen, coachen, POP, slecht-nieuws, sollicitatie, feedback.
- Het geven en ontvangen van feedback.
- Het voeren van vergaderingen en teamoverleg.
- Omgaan met weerstand.
“Onze cultuurverandering staat gepland in week 15, op dinsdagmiddag”
“Onze cultuurverandering staat gepland in week 15, op dinsdagmiddag”
